Girouette et balancier…

Publié dans Divers le 26 mars 2009

Jack Welch, l’ex patron charismatique de General Electric dans les années 90, inventeur et développeur de la trithérapie « création de valeur pour l’actionnaire + pression sur la rentabilité à très court terme (trimestrielle) + réduction massive des coûts », vient de déclarer dans une interview au Financial Times :

« (…) shareholder value is the dumbest idea in the world. Shareholder value is a result, not a strategy… your main constituencies are your employees, your customers and your products.” Lire la suite »

Solidarité et engagement

Publié dans Divers le 15 mars 2009

Il y a mille bonnes raisons de « supprimer des postes » dans une entreprise : évolution technologique, gain de productivité, automatisation, baisse d’un marché, perte ou abandon de positions, réorientation de l’entreprise…

Mais y a-t-il autant de bonnes raisons de supprimer les emplois qui vont avec ces postes ? Impasse, pertes, recul, repli, défaillance, manque de clairvoyance, d’anticipation, de performance… Echec… Ca peut arriver à tout le monde. Supprimer des emplois sous la pression d’un environnement concurrentiel mal maîtrisé, c’est toujours une défaite. Lire la suite »